【創效先鋒】中孚電力公司大幅盈利的奧秘
“2019年上半年實現銷售收入10.4億元，利潤總額比去年同期大幅增長，原煤采購百大卡價格較電煤指數降低0.8元/百大卡。”這是中孚電力公司上半年最耀眼的成績，也是廣大員工翹首期盼的喜訊，更是全體員工團結協作、努力奮斗的成果。中孚電力公司向集團公司交上了一份優秀的“半年考”答卷，其中包含著482名干部員工的辛勤汗水和無悔付出。
構建具有競爭力電廠的“秘訣”
如何提高自身的競爭力？中孚電力公司以供電煤耗、廠用電率等關鍵指標為切入點，運行單位深入開展小指標競賽活動，精心做好各項經濟指標跟蹤分析，充分利用#4機組A修機會對設備進行深度檢修。#4機組各主、輔機系統修后設備振動、能效等大幅優于修前，機組效率提高2.7%，空預器漏風率降低了6%。
堅持“安全第一”的安全管理理念，著重強調反事故措施，進一步強化應對事故的反應，提高風險預控能力。同時，以“安全生產月”為契機，強化安全應急管理，組織開展“總經理講安全課”、液氨泄漏演練、安全生產公眾開放日等活動，安全管理得到進一步規范和提升。
創新做優外供電業務，一改往年的被動模式，改為主動對接新客戶、主動提供供電方案、主動做優服務的“三主動”模式。執行每月定期檢查客戶電氣設備運行狀況、每季度定期組織進行用電業務學習“二定期”制度。上半年新增加外用戶8家，提高了外供電負荷。
培育專業化團隊的“秘方”
“解決骨干員工在崗位上遇到的難題，讓想干事、能干事、干成事的人在中孚電力公司這個平臺上得以充分發揮自己的才干。”錢宇這樣說，也這樣做。2019年，中孚電力公司對部分崗位進行調整，讓專業的人更好地發揮自己的才干，涌現出了一批敢打敢拼、有思想有活力的年輕專業化管理人員。輔控部脫硫專業工程師焦亞，2002年畢業于華北電力大學輸煤專業，2019年初，公司領導深入基層充分調研后讓其主抓燃料工作。焦亞在新的崗位上大膽改革創新，狠抓燃煤管理，為上半年公司盈利做出了重要貢獻。
團隊建設離不開持續的專業化培訓。為加強人才隊伍建設，中孚電力公司運行單位實行靈活實用的“一班一課”學習活動，作為加強班組建設的一項重要抓手，由班組業務骨干精心選題，深入探討工作中存在的各種“疑難雜癥”，一邊討論一邊學習，調動了員工工作積極性和主動性，班組人員的操作水平和業務能力也有了持續穩步的提升。
為激發組織活力，激活個人崗位價值創造力，中孚電力公司組建了計劃經營體系，專門負責市場營銷和計劃管理。建立了公司層面的KPI關鍵業績指標，將入廠入爐發熱量差、飛灰可燃物、安全直供電量和設備缺陷消除率等關鍵指標納入KPI，把全員工作目標和公司年度目標緊密結合，充分調動全員工作積極性。并且通過KPI指標、精益改善項目、指標控制的管理，完善了價值創造、價值評價及價值分配機制，充分發揮“多勞多得，多創造多得”價值分配體系的作用。
保持持續盈利能力的“奧秘”
打破購煤常規化狀態，整合內部資源，實施煤電聯營機制。把煤業公司的煤全部拉到電力公司，減少了交易成本，提高了市場議價能力，也確保了煤業公司的銷售價格，實現了集團公司內部的雙贏。
構建靈活機動的低成本燃煤供應格局，堅持全過程管理，優化燃煤供應鏈管理。擴大駐礦組規模，由原來的流動駐礦改為定期輪換駐礦。嚴把燃煤入廠第一關，對每一車入廠煤進行監測和把控，通過扎帶密封、實地測量、車貼封條等一系列行之有效的措施，從源頭上把控煤質。同時加強煤廠管理，嚴格把控采樣、制樣關口，入廠煤和入爐煤熱值差逐步縮小，進一步提高本地煤摻燒比例，增強了公司盈利能力。
上半年，中孚電力公司成功實現逆境突圍，重拳打破困局。下半年將繼續保持高昂的斗志，在產能效率發揮、成本控制超前謀劃、機組檢修提效、運行水平持續提升、業務團隊打造專業化能力方面持續探索前行。公司廣大干部員工振奮精神、全力以赴，共同努力實現效益最大化，確保2019年各項目標任務順利完成，為集團公司增盈創效作出更大貢獻。
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