【勞模風采】張文濤：原鋁運輸“指揮官”
張文濤，中孚鋁業(yè)公司動力分廠運輸車間責任工程師，集團公司2018年度勞動模范。他，對廠內(nèi)各工藝路段了如指掌；每天深入現(xiàn)場巡視不低于7個小時，及時解決原鋁運輸過程中的問題；圍繞“抓安全、降成本、創(chuàng)一流、增效益”主題，積極優(yōu)化運行模式，為原鋁運輸保駕護航。
嚴抓安全管理 確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行
張文濤負責原鋁運輸工段，以“嚴制度、嚴標準、嚴考核”為抓手，加強工段內(nèi)部管理，不斷完善管理制度，形成了工段內(nèi)“層層互保、人人聯(lián)保”的體系，有效控制了現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。原鋁運輸戰(zhàn)線長、分布廣，特別是往高精鋁送鋁，他每班現(xiàn)場巡視各出、入鋁點及工藝路線。每周六組織員工對鋁業(yè)到高精鋁原鋁運輸專用通道進行平整，避免撒鋁現(xiàn)象發(fā)生，保障原鋁運輸車輛安全運行。
去年冬天，連續(xù)下了幾場大雪，張文濤每次都冒著大雪巡視各工藝路段及廠房出入口，提醒運行司機做好應急預案，確保車輛運行安全，運輸順暢。他說：“雪天道路受阻，對車輛安全運行造成了很大影響，在保證安全的前提下，原鋁運輸不能受影響。”夜晚，他每隔一個小時就巡視一次路況，并在車間微信群里對司機進行安全提醒。每班次只要一出車，每臺車的運行情況、每位員工的安全冷暖，都時刻牽動著他的心。
強化生產(chǎn)管理 提升員工技能
去年5月份，隨著高精鋁用鋁需求量的增大，鋁業(yè)原鋁運輸工段根據(jù)員工技能水平合理安排，實施“一人雙車”運行模式，每班次運行14臺車。為了第一時間掌握各拉鋁車運行狀況，每天早上，張文濤就與電解各出鋁點及高精鋁、合金等入鋁點聯(lián)系，及時溝通協(xié)調(diào)，滿足了高精鋁用鋁需求。在全體員工的共同努力下，原鋁運輸工段圓滿完成了年度原鋁運輸任務。
加強班組管理 提高工段管理水平
工作中，張文濤不斷創(chuàng)新管理方式方法，在車間五個工段中率先實行班組長月度綜合評價，每季度進行獎勵；每月在班組員工中評選出一批工作積極的員工，實行月度獎勵，大大地激發(fā)了員工活力。每天，張文濤都參加兩次運行班組班前會，聽取員工合理化建議。他關心員工的生活與身體健康，在運行班值班室內(nèi)設置了應急藥品箱。今年5月份，他開始著手防暑降溫措施，對每臺汽車駕駛室內(nèi)電風扇進行了專項排查，為每輛車配備了涼坐墊。他還自費購買了熱水壺，全天供應綠豆水，給員工們防暑解渴。
作為一名運輸員工，工作20多年來，張文濤始終嚴格要求自己，處處率先垂范，在崗位上默默付出，為公司的發(fā)展奉獻著自己的力量。
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