中孚高精鋁材公司：精益管理使高端制造綻放異彩
專則精、精則明、明則達。得益于集團公司的決策部署，從上游發電、電解鋁，到鋁中間加工，再到下游鋁精深加工，全產業鏈推行精益管理，使處在市場最前端的中孚高精鋁材公司有了更足的競爭“底氣”。產品深受青睞，質量持續提升，訂單紛至沓來，高端制造綻放異彩。
從“獨角戲”到“大合唱”
每天接班時，熔鑄廠運行值的班前會都有一套“規定動作”——整理勞保穿戴、端正坐姿儀容、喊響班組口號、交流分享工作，大家以飽滿的熱情開始一天的工作。而此時，熱軋廠立推爐操作工趁著交接班的間隙，進行“一點課”培訓。在另一個廠房內，冷軋廠的機臺主操正忙著與質量工程師探討，他們深知“精益立品質，質量鑄口碑”的重要性。
窺一斑而知全豹。在中孚高精鋁材公司，時時處處都展現出精益“痕跡”。隨著精益管理的縱深推進，公司確定了“全員參與、建立常態、瞄準問題、持續改善”的總思路，將精益方法和工具逐步“移植”到基層班組和一線員工，引導全員緊盯生產管理中的每個環節，堅持問題導向，從點滴做起，把生產過程中的各種浪費當成“病灶”徹底根除。
員工發現問題、解決問題的意識明顯增強，改善項目層出不窮；在班組開啟了以“PDCA”為核心思想的問題改善模式；現場執行力得以大幅提升，員工執行崗位標準作業程序、工藝標準作業程序更加嚴謹規范、精益求精，錘煉出了更為扎實的“基本功”，工作質量、業務技能、職業素養全面提升。公司上下形成濃厚的精益文化氛圍，精益管理不再是管理人員的“獨角戲”，而是全體員工的“大合唱”。
從“大寫意”到“工筆畫”
產品加工周期平均縮短了三分之一；設備綜合利用效率提升了20%；單位生產成本、能耗、成品率、換產效率、日計劃達成率均有較大改善；質量過程管控持續穩定，目標產品比例、關鍵機臺產量屢創新高；培養多名具有研究生以上學歷的工程師達到六西格瑪綠帶水平，帶動實施課題改善，在克難攻堅上不斷取得突破。中孚高精鋁材公司在推進精益管理過程中由鋪開“面”轉變到聚焦“點”，讓廣大管理人員和員工都展現出積極擔當、奮發進取的“精氣神”，將精益思維的“大寫意”精雕細琢成工作中的“工筆畫”。
潤物細無聲。中孚高精鋁材公司始終不忘推進精益管理的初心，公司總經理時常在會議上對精益管理工作進行安排部署，強調要將精益管理融入日常工作，以管理異常和改善問題為出發點，抓落地、求實效。公司定期組織精益學習考試，開展精益交流討論，積極推進精益課題改善，始終保持“高壓態勢”，將公司主推變為分廠主導，推動精益管理重心向基層前移、力量向一線傾斜。
三年多來，中孚高精鋁材公司建立完善了精益管理推進體系、考核機制，形成了精益文化氛圍，加快了精益人才育成，公司推行精益管理的實踐總結經驗獲得了中國有色金屬工業協會企業管理成果二等獎。
春種一粒粟，秋收萬顆子。中孚高精鋁材公司將始終以豫聯誠信文化為引領，以持續提升品質為目標，下足功夫，做好精益管理大文章，在打造世界先進鋁合金材料一流供應商的道路上不斷綻放異彩。
和我們聯系(*)為必填項目
河南中孚實業股份有限公司版權所有 豫ICP備11017594號-1