中孚技術(shù)公司：緊盯目標(biāo)持續(xù)奮斗 勠力同心共創(chuàng)佳績
總結(jié)分析
今年一季度，中孚技術(shù)公司圍繞集團公司一號文件，突出經(jīng)濟效益中心，統(tǒng)籌推進疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等各項重點工作，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行的同時，實現(xiàn)了防疫、創(chuàng)效兩不誤。1至3月份，公司精鋁、合金產(chǎn)銷量以及回款、附加值收入均超額完成預(yù)算目標(biāo)，實現(xiàn)首季“開門紅”。
明確要求
會議宣讀了公司中層及技術(shù)管理人員聘任文件，對新聘任的管理人員提出新的要求，明確今后努力方向；新一屆管理人員紛紛做了表態(tài)發(fā)言。公司要求管理人員、廣大黨員要擔(dān)當(dāng)作為，做好表率，學(xué)習(xí)新知識，增長新才干，樹立新形象，展現(xiàn)新作為，帶領(lǐng)廣大員工為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
會議對第二季度重點工作做了安排部署：
一是做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，全面增銷提產(chǎn)，全力以赴增加利潤。
二是穩(wěn)定基本業(yè)務(wù)，拓展新的業(yè)務(wù)，擴大創(chuàng)效成果。
三是成立專班，充實人員，積極配合加速推進再生鋁液直供項目建設(shè)，確保達產(chǎn)達效。
四是創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化人力資源配置，提高全員勞動生產(chǎn)率，最大程度增盈增效。
五是強化安全、環(huán)保、設(shè)備等專業(yè)管理，各級管理人員要嚴抓嚴管、能管會管，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營大局持續(xù)穩(wěn)定。
廣大員工紛紛表示，公司今年以來發(fā)展勢頭良好，我們將繼續(xù)努力工作，以更加飽滿的熱情，不折不扣完成公司各項目標(biāo)任務(wù)。
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