迅速貫徹落實集團公司第一季度經濟分析會議精神
圍繞集團公司會議安排部署，王力經理指出，生產管理部和營銷公司全體員工要立足崗位，緊盯目標任務，理清工作思路，制定提升措施。一是采取清單式管理模式，做好二季度重點工作計劃及保障措施；二是以生產經營組行動方案為指導，以周保月，以月保年，確保實現全年目標任務；三是全員參與，廣泛深入開展“全員增效勞動競賽”活動，切實做到千斤重擔人人挑、人人肩上有指標；四是加強團隊建設及人員培養，常態化開展員工技能培訓，逐步建立起適應公司發展需求的梯隊管理和技術人才保障體系；五是充分發揮員工聰明才智，多渠道廣泛征集員工合理化建議，優化管理，降本增效，促進企業高質量發展。
4月22日上午，廣元中孚項目部召開了專題會議，傳達學習了集團公司第一季度經濟分析會議精神。會議指出，廣元中孚項目部要堅決按照集團公司的安排部署和確定的時間節點加快項目建設進度，全員上下要全面樹立“一盤棋”思想，逢山開路、遇水架橋，高效協同、統籌推進，確保各項目標節點任務按時完成，為集團公司全面打贏產能轉移攻堅戰上交一份優異的成績單。
集團公司第一季度經濟分析會召開后，中孚技術公司通過生產經營例會、管理人員會議、班前班后會等形式，層層傳達集團公司會議精神，統一思想認識，全力奮戰二季度目標任務。
中孚技術公司對二季度工作進行了專項研究部署，分解目標任務，確保經營目標實現。一是加大產品銷售力度，完成銷量目標，嚴控經營風險，確保貨款回收；二是結合原鋁計劃、原輔材料到貨等情況，強化組織合理排產，全力以赴提產提效；三是按計劃加快設備安裝，推進項目建設；四是持續做好安全管理工作，加大監督檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產；五是深入開展“全員增效勞動競賽”活動，杜絕浪費厲行節約。
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