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搶抓機遇擴大主營業務盈利面 全力以赴決勝轉型升級總會戰——集團公司召開2020年上半年經濟分析會暨第八屆科技大會

       8月22日上午，集團公司在總部二樓會議室隆重召開了2020年上半年經濟分析會暨第八屆科技大會。會議對三年來的科技創新工作和今年上半年生產經營工作進行全面總結，分析了當前企業面臨的國內外形勢，安排部署了下半年重點工作及今后科技創新重點任務。集團公司賀懷欽董事長強調指出，時代發展已經由爬山狀態切換至攀巖狀態，我們也要切換至挑戰模式，不斷地顛覆更新既有的理念和知識，全力以赴、全心應對，不忘初心、不懈奮斗。一是要繼續堅持“一體雙翼”的發展模式，持續強化科技創新驅動戰略，走“產學研用”相結合的道路，以科技為支撐創造更大的效益。二是要保持對局勢發展和政策走向的敏銳感知，立足于新的經濟循環，做好打持久戰的準備，更多地依靠科技創新、管理創新、服務創新、機制創新，增強在危機中育新機、于變局中開新局的能力，實現企業可持續健康發展。三是切實做好債轉股工作，取得轉型升級的全面勝利。



       會議由中孚實業總經理張松江主持。集團公司領導班子，分子公司高層管理人員、集團機關中層以上管理人員、中基層員工代表、科技工作先進個人代表等140余人參加會議。

       豫聯集團總經理、中孚實業董事長崔紅松全面分析總結了上半年生產經營情況，提出了下階段工作要求及主要任務。今年上半年，面對疫情沖擊和經濟下行的嚴峻復雜局面，全體干部員工克難攻堅、奮力作為，各項經營數據在3月份觸底后出現強勁反彈，5月份已經恢復到疫情發生前的水平，并呈現持續向好的趨勢。銷售收入、納稅、出口創匯、現金流凈額比去年同期均大幅增長；各主業經營單位營收能力持續增強，主要設備開工率保持高位運行，主要產品產銷量超額完成計劃。尤其是7月份，不僅中孚實業實現盈利，而且豫聯集團也實現了多年以來的首次整體盈利，并呈現持續向好的趨勢，主業經營形勢達到近三年來最好狀態，社會各界對企業發展充滿信心。



       中孚實業技術中心常務副主任鄒凱做了《豫聯集團第八屆科技大會工作報告》，會議宣讀了《關于表彰科技工作先進單位和先進個人的決定》，通報了上半年考評情況，對“三大攻堅戰”中取得顯著成效的廣元項目建設指揮部和債務風險化解小組頒發了重獎，對科技創新先進單位和先進個人進行了大力表彰。“三大攻堅戰”代表廣元項目建設指揮部成員郭慶峰、盈利單位代表電力公司總經理錢宇、科技創新先進單位代表高精鋁公司副總經理曹永國、中層管理人員代表鋁業公司牛紅波、科技進步獎獲獎代表高精鋁公司高振朋、技術創新能手代表炭素公司焦舉陽，分別作了典型發言。

       集團公司賀懷欽董事長最后作總結講話。他首先對今年工作進行了簡要回顧總結。今年以來，面對新冠疫情和經濟下行雙重沖擊下的嚴峻復雜形勢，全體干部員工上下一盤棋，堅定信心，克難攻堅，嚴格落實“三穩”措施和“兩嚴三化”要求，保生存謀發展取得顯著成果。“三大攻堅戰”成績卓著，廣元一期項目全部達產，后續工程加快投產步伐，經濟效益非常可觀；新增冷軋機項目進入設備安裝階段；風險化解工作取得重大成果。主營業務好于預期，企業盈利能力和經濟效益逐月向好，生產經營基本盤更加穩固。產業結構持續改善，初步形成了資源節約型、環境友好型的綠色鋁先進制造集群，構成了面向未來的鋁產業發展新格局。機制體制更加合理，各單位經營意識、市場意識進一步增強，降本增效形成了體系化作戰，經營策略及時調整，組織架構優化調整，為集團公司穩步向好運營提供了關鍵保障。

       賀懷欽董事長充分肯定了科技創新取得的成績。三年來，集團公司始終堅持“一體雙翼”發展模式，持續推進科技創新驅動戰略。技術創新體系得到完善和加強，科技隊伍建設趨于規范化制度化，科技研發項目碩果累累，知識產權管理成效顯著，院企合作與平臺建設喜結碩果，科技實力和創新能力不斷增強。三年來，公司技術人員共發表各類論文106篇，申請專利86件，授權專利52件；實施完成106個科研項目；通過了河南省高新技術企業、河南省高效能鋁基新材料創新中心、河南省鋁基輕量化材料工程技術研究中心、鄭州市博士后創新實踐基地等科技創新平臺的認定驗收；依托國家認定企業技術中心，加強院企合作，解決生產難題，取得顯著成效。今后兩年科技創新工作，一是堅定實施創新驅動發展戰略，以建設創新型企業為目標，廣泛開展達標創一流活動，圍繞生產經營中遇到的裝備、工藝、技術瓶頸問題等開展科技創新及技術攻關；二是持續完善技術管理制度，加強技術創新體系建設；三是鞏固轉型升級成果；四是加大全員技術技能培養，提升整體科技創新能力。

       賀懷欽董事長全面分析了企業面臨的國內外經濟形勢，強調要“集中力量辦好自己的事”，明確了下半年工作重點：一是以經濟效益為中心，搶抓國家支持實體經濟發展的大好機遇，把準經營關鍵點，研究對接產業發展政策，規劃國際化的原料采購、產品生產和市場銷售的經營網絡，實現生產經營增盈創效。二是深入推進機制體制改革，夯實管理基礎，促進公司高效發展；引導全體員工轉變思路，加強學習，創新理念，不斷適應公司發展需要和時代發展要求。三是黨政工團工作要再上新臺階，充分調動員工干事創業的精氣神，大力弘揚傳承豫聯精神。四是決勝“三大攻堅戰”，全力推進廣元中孚后續項目投產進度，做好投產后的經營管理優化工作；新增冷軋機建設要確保一次投運成功；新格項目要做好試料工作，把再生鋁質量控制前移到設備建設階段。五是加快推進債轉股工作，凝心聚力下好轉型升級最后一步棋。

       會議要求：全面釋放利好消息，振奮人心鼓舞干勁；以利潤為中心全力搞好生產經營，最大程度創造效益；搶抓重要歷史機遇期，全力以赴咬定目標，確保債轉股工作圓滿完成；廣大黨員干部要切實發揮先鋒模范作用，帶領全體員工頑強拼搏，創新創效，為圓滿完成全年各項目標任務，實現廣大員工安居樂業的目標作出更大的貢獻。