八仙過海各顯其能 管理提升效果明顯
自集團公司管理提升工作開展以來，各單位八仙過海各顯其能，紛紛結合自身情況采取有力措施進行管理提升。
中孚鋁業公司以崗位質量提升和班組管理提升“雙提升”為抓手自下而上全面開展管理提升工作，不斷提升自動化水平，大幅降低了員工勞動強度，極大改善了工作環境。中孚電力公司深入研究上下游市場及電力行業的趨勢和變化，快速判斷和響應市場變化，確保了生產經營穩定運行。中孚高精鋁材公司積極適應當前社會產業結構變化，主動采取措施進行客戶及產品結構調整，銷售收入、利潤同比均有較大增長，經營業績不斷提升。廣元中孚以“主題改善月”為抓手，落實專業化、精細化管理，扎實推進專業管理水平和崗位工作效率提升；建立評價機制，實行關鍵崗位人員、一線員工月度工作評價和中層履職情況季度評價，實現了評價全覆蓋；打通“流程”和“制度”任督二脈，創新實施激勵辦法，開展優秀員工、優秀師徒及優秀合理化建議評比，調動全員工作積極性，激發內部挖潛創效活力。中孚炭素公司以“解決生產瓶頸、做實‘兩嚴三化’、夯實盈利能力”為總體工作目標，全面開展管理提升工作，增強了公司持續盈利能力，提高了精益化管理水平，改善了崗位工作環境。中孚技術公司推進實施“提升產品質量、提升產品銷量、提升高附加值產品比例、提升客戶服務質量、提升生產效率，提升工作效能“的“六提升”活動，強化績效激勵，凝聚全員合力，充分調動員工立足崗位創新創效的積極性、主動性，全力提升企業整體盈利水平。
為切實提升企業管理水平，全面調動員工隊伍創新創效熱情，今年以來，集團公司全面開展管理提升工作，全體員工積極轉變觀念、主動作為。公司上下持續改革創新，員工面貌煥然一新，工作熱情持續高漲，團隊意識顯著增強，有力促進了各項工作高質量開展。
7月底，集團公司成立了生產經營管理提升工作組等四個專項工作組，旨在進一步強化企業內部管理，規范生產經營工作，提高效率，多創效益，使企業管理水平再上一個新臺階。8月中旬，集團公司有關領導帶隊，分赴各單位調研管理提升工作開展情況。每到一個單位，集團公司調研組都著重強調了管理提升工作對企業持續健康發展的重要意義，認真聽取了各單位管理提升工作總體開展情況、取得的成效、存在的問題以及下步工作安排等情況的專題匯報，并進一步明確了各單位管理提升工作的提升重點和方向。
管理提升工作充分調動了企業上下持續開展管理提升的積極性，夯實了管理提升工作基礎，對集團公司大力提高自身管理水平起到了積極的促進作用。為分享各單位管理提升先進經驗，推動管理提升工作持續開展，集團公司宣傳系統迅速行動，對各單位管理提升工作亮點和取得的成效進行廣泛宣傳，在企業內部營造了“全面推進管理提升、著力打造企業核心競爭力”的良好氛圍。管理提升無止境，集團公司全體員工將從生產智能化、經營市場化、信息平臺化、團隊專業化、產業綠色化、發展可持續化六個方面持續發力，進而實現技術專業化、管理精細化、效益最大化的目標，促進企業高質量發展。