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拉高坐標 爭創一流 全面推動管理升級
——中孚高精鋁公司召開精益管理中期總結大會

       導入全員生產維護模式，設備微小缺陷整改率達到93%；功能區域5S活動覆蓋率達到70%；尋找、治理“七大浪費”和“污染源”成為“規定動作”，員工提出“金點子”近百條；日生產計劃達成率明顯提升；快速換產力求“爭分奪秒”，各工序換產時間平均壓縮10%以上；精益管理的基本概念和方法被廣大員工理解和接受，并逐步導入工作實踐——這是中孚高精鋁公司精益管理工作半年來交出的答卷。成績固然可喜，任務更加艱巨。堅持宣傳和激勵，引導全員參與，重點突出，循序漸進，營造精益氛圍，培養精益人才，推動管理升級，實現傳統生產企業向生產服務型企業轉變，爭做國際化高端鋁合金材料主流供應商，將繼續成為精益管理工作的著力點。
       12月15日下午，中孚高精鋁公司召開了精益管理中期總結會議。中孚實業生產總監，高精鋁公司領導班子、各區域推進員及班組長代表，咨詢公司負責人及項目經理共70余人參加了會議。
會議對精益管理中期工作進行了全面回顧，肯定了半年來取得的成績，總結了先進經驗，分析了推進過程存在的問題，明確了下一步推進計劃和要求。各區域、班組、員工及推進員代表先后做了典型發言，分享了推進心得，表達了持續推進精益管理的堅定信念；同時，對半年來表現突出的小組進行了表彰，頒發了“改善最佳”錦旗，熔鑄區域班組建設小組、計劃小組、快速換產小組，熱軋區域設備小組、質量小組、5S小組，冷軋區域合理化建議小組獲得該項榮譽。
       會議強調，高精鋁公司作為集團精益管理試點單位，在總結成績的同時，必須認識到問題和不足，全力進行整改完善：一是強化執行，重視實效；二是找準差距，解決突出問題；三是加強培訓，適應崗位技能要求；四是加快人才培養，結合“千、百、十”人才計劃，著力培養一批懂精益的管理者和能執行精益理念的一線工人；五是對現有考評機制進行完善，嚴肅考核激勵，把精益管理融入公司各項工作中，成為常態化管理手段。（中孚高精鋁公司 張宏洲）