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擴(kuò)建高精鋁召開2016年總結(jié)表彰暨2017年工作會(huì)議
 

       1月9日下午，擴(kuò)建高精鋁2016年總結(jié)表彰暨2017年工作會(huì)議在豫聯(lián)工業(yè)園區(qū)鋁電辦公樓5樓會(huì)議室召開。中孚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)崔紅松出席會(huì)議并作重要講話。擴(kuò)建高精鋁管理層、關(guān)鍵崗位骨干人員、先進(jìn)集體和個(gè)人、員工代表共140余人參加了會(huì)議。

 

       會(huì)議宣讀了擴(kuò)建高精鋁2017年黨政1號(hào)、2號(hào)文件，明確了2017年工作指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，對(duì)2017年績(jī)效考評(píng)辦法進(jìn)行了解讀說明，對(duì)2016年涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀黨支部、勞動(dòng)模范和優(yōu)秀黨員等進(jìn)行了大力表彰。

 

 

       中孚實(shí)業(yè)董事、副總經(jīng)理馬文超對(duì)擴(kuò)建高精鋁2016年工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)2017年工作進(jìn)行了安排布置。2016年，擴(kuò)建高精鋁緊盯集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)完成既定目標(biāo)，產(chǎn)品產(chǎn)銷量同比大幅增長(zhǎng)，各工序成品率明顯提升，產(chǎn)品質(zhì)量控制穩(wěn)步提高，設(shè)備治理有序推進(jìn)，安全環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行，市場(chǎng)開發(fā)卓有成效，國外市場(chǎng)開發(fā)取得突破，各項(xiàng)工作圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。2017年，擴(kuò)建高精鋁要緊緊圍繞集團(tuán)公司一號(hào)文件要求，以快馬加鞭、只爭(zhēng)朝夕的精神完成精整后續(xù)項(xiàng)目和填平補(bǔ)齊項(xiàng)目；緊盯利潤(rùn)目標(biāo)增盈增效，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)；全面提升內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)成本大幅下降，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；大力開拓國內(nèi)外主流市場(chǎng)，大力開拓高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)；更加重視員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)；切實(shí)做好安全環(huán)保工作。全體員工要按照“一流的設(shè)備是基礎(chǔ)，一流的隊(duì)伍是關(guān)鍵，一流的管理是保障，一流的產(chǎn)品是核心，一流的用戶是支撐，一流的效益是目標(biāo)”的思路，提高認(rèn)識(shí)并堅(jiān)持不懈努力，早日實(shí)現(xiàn)“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”發(fā)展目標(biāo)。

 

       崔紅松董事長(zhǎng)在講話時(shí)，首先以“管理轉(zhuǎn)變、強(qiáng)激勵(lì)嚴(yán)考核、著眼未來”三個(gè)關(guān)鍵詞為切入點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司一號(hào)文進(jìn)行解讀分析，強(qiáng)調(diào)了高精鋁項(xiàng)目對(duì)于集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義。并結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神說明了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新的重要性，未來要通過“發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)現(xiàn)深加工項(xiàng)目增產(chǎn)增效和推進(jìn)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)公司未來互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略。
      崔紅松董事長(zhǎng)指出，高精鋁項(xiàng)目要盡快達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，創(chuàng)造一流的效益。為此，要做到“三個(gè)支撐”，即：通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加大現(xiàn)有設(shè)備改造、增加再投入等措施形成增量放大效應(yīng)，解決設(shè)備瓶頸問題，使設(shè)備能力充分發(fā)揮；將倡導(dǎo)工匠精神作為員工個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，培養(yǎng)具有工匠精神、專業(yè)能力、高深造詣的高素質(zhì)人才；將精益管理作為開展各項(xiàng)工作的抓手，在生產(chǎn)組織、產(chǎn)銷平衡、提高合格率、保證交期等方面深入推行精益管理。最終要通過以上目標(biāo)和措施的落實(shí)，真正打造“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的“中孚制造品牌”，為推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大的力量。