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2017，緊盯目標，擼起袖子，甩開膀子，加油干！

中孚銀湖鋁合金公司 中孚技術公司
召開2016年總結表彰暨2017年工作動員會


 

中孚銀湖鋁合金公司：吹響新年工作“集結號”

       1月13日上午，中孚銀湖鋁合金公司2016年總結表彰暨2017年工作動員會在豫聯工業園區鋁電辦公樓5樓會議室召開，全面吹響了新一年工作的“集結號”。中孚銀湖鋁合金公司領導班子、中層管理人員、受表彰的先進集體及個人、員工代表等140余人參加了會議。中孚實業總經理張松江出席會議并作重要講話。

        會議對中孚銀湖鋁合金公司2016年的工作進行了全面深入總結，明確提出了2017年以利潤為中心、嚴管創效的整體工作思路，確定了“產、銷、利潤三大目標”，重點做好“六個提升”：一是做大高端銷售，提升效益水平；二是穩定產品質量，提升競爭實力；三是夯實設備基礎，提升保障能力；四是拓展增效空間，提升發展能力；五是練好管理內功，提升執行能力；六是轉變工作作風，提升服務能力。

       會議宣讀了中孚銀湖鋁合金公司2017年一號文件、《銷售激勵管理辦法》、《科技創新、項目建設、小改小革、合理化建議實施方案》及《勞動競賽活動實施方案》；對評選出的2016年度先進集體、先進基層黨組織、勞動模范、優秀黨員進行了大力表彰；先進集體及先進個人代表做了典型發言；公司與各車間、銷售部分別簽訂了《工作目標責任書》。

       張松江總經理指出，新的一年，中孚銀湖鋁合金公司要牢固樹立“效益第一”的意識，把全員的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，牢牢把握“落實”這個關鍵點。高端棒材、線桿產品要以銷量作基礎，以附加值作為增長點，堅持高端化、批量化，抓質量，降成本，穩定提升質量，最大程度創效。同時，要加快轉型升級步伐，圍繞中間合金生產開發、廢鋁回收綜合利用做文章，立足實際，著眼長遠，調結構、促轉型，實現可持續發展。創新激勵機制，提升管理水平，確保人盡其能、各盡其職，切實提高全員勞動生產率，實現效益最大化。

       會議最后號召：全體員工要緊盯目標，擼起袖子，甩開膀子，撲下身子，邁實步子，加油干、同心干，為集團公司圓滿完成全年目標任務、創造更大的經濟效益作出新的更大貢獻。

中孚技術公司：為集團公司的轉型發展提供有力的技術支撐

 

       1月12日下午，中孚技術公司召開2016年總結表彰暨2017年工作動員會，公司管理層、技術骨干、先進個人、黨員代表、員工代表共40余人參加了會議。中孚實業總經理張松江出席會議并作重要講話。

       會議對中孚技術公司2016年工作進行了全面總結回顧，宣讀了公司2017年1號、2號文件，明確了2017年工作目標和指導思想。2017年，中孚技術公司將以公司化經營管理為契機，樹立經營意識，推進預算管理，加強團隊建設，開展新產品研發和產業化；堅定不移地開發高純鋁市場，組織小規模生產，形成利潤增長點；主動發揮化驗、試驗及工程設計優勢，貼近生產、服務生產、支持生產，為集團公司的轉型發展提供有力的技術支撐。會議表彰了2016年度涌現出的先進集體和個人，先進代表進行了深刻的思想交流及工作分享；公司與各科室分別簽訂了《工作目標責任書》。

       張松江總經理首先對中孚技術公司2016年整體工作給予了肯定，深入分析了行業形勢，對中孚技術公司提出六點要求：一是要轉變觀念，圍繞提高工作效率全力搞好服務，滿足下游需求；二是拓寬研究領域，配合深加工單位搞好目標產品、轉型產品開發，實現產量最大化；三是加強企院對接，推進產學研合作，提高自主創新能力和成果轉化能力，解決生產、經營、發展中的技術問題；四是加強技術人員管理和培訓，技術人員要對鋁、電、炭素、深加工生產工藝進行系統學習，提高工作技能，提高全員勞動生產率，提高智能化信息化程度；五是完善激勵機制，切實激發技術人員的工作熱情；利用現有平臺和優勢，積極對外創效；六是堅定信念，深挖內潛，抓住機遇，取得更好的經營業績和更大的效益。