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擴建高精鋁：啟動精益管理二期工作

 

 

日前，擴建高精鋁召開精益管理一期總結暨二期啟動大會，對一期工作進行了總結回顧，通報了二期推進目標、思路和措施，與各區域負責人簽訂了精益推進目標責任書，向星級創建試點——熔鑄區域、熱軋區域進行了授牌，正式啟動了精益管理二期工作。

 

精益推進承諾書

 

精益管理
作為集團公司精益推進試點單位，擴建高精鋁自2016年7月份啟動該項工作以來，按照“全員參與、建立常態、瞄準問題、持續改善”的總思路，完成了精益管理思維、方法和工具導入階段工作，成效初顯：一是完善了生產管控流程，對細節管理更加精益求精；二是建立了精益管理工作推進體系；三是形成了善于發現問題并能持續改善的工作氛圍；四是主要指標得到初步改善；五是與“千、百、十”人才計劃結合，推動了精益人才的育成；六是為集團公司全產業鏈推進精益管理積累了經驗。


創建星級分廠是擴建高精鋁精益管理二期的主要工作，也是精益管理績效評價的重要依據。此次將熔鑄、熱軋區域作為星級創建試點，成立了精益作戰室，現場辦公，精益辦指導區域建立標準、打造樣板，并逐步向其它區域及生產經營系統實現全覆蓋。與一期相比，二期新增了六西格瑪和標準化作業兩個模塊，突出以人才育成為主線、以課題改善為載體、以星級創建為目標、以提升精細化管理水平為抓手，分“學、推、評、創”四個步驟，將精益管理作為常態化工作抓實抓細、持續改善。


中孚實業副總經理、擴建高精鋁總經理馬文超從行業發展形勢、企業轉型升級及打造國際高端制造新標桿三個方面，分析了精益推進的重要意義，闡述了“國際高端制造標桿企業”和“國際一流、國內領先”的深刻內涵，結合推進中的三大難點，提出了要從精益宣傳、組織、保障、實施、激勵、評價等六個方面著手，構建精益管理體系，打造精益管理文化，推動擴建高精鋁朝著“國際一流、國內領先”的目標加快邁進。

（擴建高精鋁 張宏洲）