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中孚鋁業公司：新的精益理念融入生產各環節

 

       近期，中孚鋁業公司以電解車間和運輸車間為試點，以陽極組裝車間為樣板，精益管理二期項目如火如荼推進中。

       各分廠組建了精益團隊，制定了戰略目標，通過實施個案改善、小組改善、個性化改善周等方案大力推進精益管理，以更少的投入取得了明顯的成效。如：電解一分廠加裝料位感應器，控制打料時間，有效減少了物料的浪費；陽極組裝車間細化設備點檢標準，縮短點檢時間20%以上。

      同時，公司還擬定了二期重點推進課題，如：原鋁運輸等待時間降低20%，電解車間電解工、維修工平均作業時間降低15%等。公司定期檢查現場情況，對計劃安排的工作進行目視化管理，確保工作推進落到實處。

 

      以精益“金鑰匙”，促進提質增效。中孚鋁業公司精益管理小組與各車間齊心協力緊密配合，使全新的精益管理理念自上而下融入各個生產活動中，促使生產指標持續優化。（中孚鋁業公司 路迎楠）