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中孚電力公司:精益改善一對一輔導,精準“把脈開方”
 

精益改善

       近期,圍繞“降低各類能耗、優化管理流程”,中孚電力公司邀請精益管理專業老師對精益六西格瑪項目小組進行為期三天的一對一輔導,為各項目“把脈開方”。

精益改善項目

       經過反復研究討論,公司確定了“降低廠用電率”“優化機組啟動流程”“工器具維修管理”“降低熱力管網熱損”等17個精益改善項目,每個項目由專業小組負責攻關。

       在為期三天的一對一項目輔導中,咨詢老師指導各小組對各項目進行深入討論和科學分析。通過分解問題、分析數據相關性和流程關聯性,運用“循環管理八步法”和“業績突破改善工具”等科學的管理模型,為各項目小組制定了工作推進路線圖。
       通過此次輔導,公司精益六西格瑪各項目組進一步明確了“降低各類能耗、優化管理流程”的有力措施,也確立了更高的攻堅目標。(中孚電力公司 王震方)

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