【精益改善成果巡禮】高精鋁精益改善成果七——結晶器維護班組煥然“益”新
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伴隨著響亮的問好聲，高精鋁熔鑄區域結晶器維護班組開始了新一天的班前會。由檢查勞保穿戴開始，依次進行問好、點名及工作安排、經驗分享等步驟。在工作安排環節，班組負責人重點通過管理看板，向班組成員展示當天的工作計劃，通報周度、月度目標任務進度、存在問題以及每位成員的個人評價得分。在經驗分享環節，鼓勵員工將個人工作方法、經驗和心得體會匯總完善后編寫成“一點課”教材，為其他員工提供借鑒，或者針對某一項改善提出個人的建議、想法。
班前會只是班組管理的一個改善支點，通過運用“方針管理”工具，以“七大目標任務”為基礎，熔鑄區域建立了覆蓋分廠、班組和員工的“三層三級”目標管理體系，并梳理出班組長一日工作流程。班組長緊緊圍繞目標任務中的控制標準與措施，對員工工作行為與過程進行有的放矢的監督檢查，使班組工作導向更加明確、工作舉措更加細致，變過去以完成當班任務為主到現在以實現改善目標為主。
班組“一點課”培訓
班組小細胞激發企業大能量。推進精益管理以來，高精鋁基層班組建設由粗放式向精細化管理邁進，進一步調動了員工工作積極性，班組精神面貌煥然“益”新，實實在在成為精益管理的推動者、實踐者和受益者。
精益改善 持續改善
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