林豐鋁電公司：大干苦干三個月 確保車輪項目達產達標
會議對5月份及下階段重點工作提出要求：
一是全力以赴，抓好車輪項目試車投產。公司主要領導要分片包干、掛帥上陣，各經理分別兼任車間第一主任，圍繞項目試車及達產達標細化完善準備方案，竭盡全力，協調解決關鍵問題，雷厲風行、事不過夜，確保項目一次試車成功。
二是拉高標桿，做好精細化、標準化管理。各單位要對照行業先進水平，圍繞自身管理找差距、定措施、補短板，努力形成事事有標準、處處有規范、件件有落實的精益管理模式，不斷提高管理水平。要深入挖掘內部潛能，找準降本增效著力點，大力開展技術革新、管理革新，向管理要效益，以精益促發展。各級管理人員要強化責任意識，率先垂范，切實發揮好示范帶頭作用。
三是主輔兼顧，抓好三產工作。要圍繞炭電極擴產、混凝土生產線技改等輔助產業項目，加快工程進度，力爭盡早投運見效，為主業發展提供更多的支持服務。
四是強化責任，抓好安全環保工作。按照集團公司夏季安全生產要求，認真做好安全隱患排查治理，加大新員工崗前培訓，加強人身、設備事故防范。環保工作方面，制定方案，加快推進，確保在規定期限內達到特別限值或超低排放標準，使企業持續健康綠色發展。
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