【大膽嘗試】中孚熱力公司：項目專人負責制提升工程建設效率
為了提高工作效率，經過公司領導班子反復商議，一種新的工程管理手段——“項目專人負責制”被應用到熱力工程建設中來，即公司選派一批懂施工技術、熟悉施工工藝流程的員工擔任工程項目負責人，從材料進場到現場監督，從施工質量到現場安全，從工程協調到施工進度，全方位獨立完成工程項目管理。
創新管理的道路從來不會一帆風順，但激流和險灘永遠阻擋不住創新者的腳步。究竟這種新的工程管理模式真的能夠滿足當下“多點開花”的工程建設的需要嗎？還是讓我們到已經開工的兩個供熱工程中尋找答案吧。
在金地銀座供熱支線施工現場，項目負責人孫建平介紹，往年的工程建設他只負責施工質量，遇到多個工地同時開工時，他的大部分時間都浪費在了路上。今年只負責這一個項目，雖然管的事情多了，但不用在各個工地來回跑，工作效率確實提高了。施工地點處于鬧市區，除了管理項目，孫建平還要做好商戶的工作，爭取商戶的理解與支持。現在，金地銀座供熱支線已施工完畢，比計劃工期提前了好幾天，對方對中孚熱力公司的施工質量和工期保障贊賞有加。
筆者到達正和紫荊城供熱支線施工現場時已臨近中午，穿過迷宮似的地下廊道，終于看到了項目負責人張紀朝的身影，他正在指揮現場施工人員進行管道焊接。他說，這個項目是公司今年外創的大項目，一定要把工程監管好、管理好。作為項目負責人，張紀朝一點也不敢馬虎，加班加點是常事。有時半夜里材料到貨，他也要跑到現場驗貨。遇到施工不合乎技術規范時，他會立即通知施工方進行整改。張紀朝深知工程質量是企業的根本，絕對不能含糊。
除此之外，紫荊北路、永新路供熱主管網建設開工在即；農商行、名仕國際供熱支線也已準備就緒……在以“項目專人負責制”為核心的管理理念指引下，又一批熱力工程項目負責人即將步入屬于他們自己的“領地”。
新的管理模式提高了熱力工程建設的管理水平，更為員工開辟了施展才華的平臺。中孚熱力公司大膽嘗試工程管理新模式，開創出熱力工程建設的新篇章。
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