各單位全方位貫徹落實集團公司上半年經濟分析會精神
中孚炭素公司
中孚炭素公司表示，將以效益為中心，強化成本管控，深入挖潛、增盈增效，不遺余力推進專業管理工作重心前移，確保生產經營大局穩定、效益最大化。
一是按照集團公司績效考評辦法嚴格落實考評機制，持續推進設備智能化管理。二是全面開展節能降耗、挖潛創效工作，降低輔材備件費用5%以上；加強過程工藝管控，預焙陽極外觀合格率保持在99%以上；填充料添加冶金焦，向指標要效益。三是切實做好防暑降溫、迎峰度夏工作；嚴抓“三禁”“反三違”，做到安全生產零事故。四是加大煅燒、焙燒煙氣脫硝項目推進力度。五是優化地煉焦配比摻燒，降低石油焦采購成本；結合庫存消耗，深入分析成本結構，選擇綜合成本最低的生產運行模式，確保實現效益最大化。
中孚熱力公司
中孚熱力公司要求，廣大員工要按照集團公司確定的目標任務，立足崗位創新創效。同時，要認真學習集團公司關于表彰“時代楷模”“技術能手”“集團級優秀師徒”的文件精神，在全公司迅速掀起“學先進、找差距、增動力”的活動熱潮。
各部門員工在學習完文件后紛紛表示，將以受表彰人員為榜樣，立足本職扎實工作，發揮出自己最大潛能，為公司的轉型發展作出更大貢獻。
林豐鋁電公司
林豐鋁電公司要求，公司上下要認真做好集團公司上半年經濟分析會會議精神的宣傳貫徹，并圍繞相關要求和部署，緊盯目標、大干苦干，切實將各項工作落到實處，圓滿完成生產經營增盈增效和鋁合金車輪項目達產達標兩大目標任務。
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