【管理創效】中孚鋁業公司：實現管理效益最大化
各小組業績
產量專項小組
以電解一分廠和電解二分廠為主，根據月度實際單位邊際貢獻，實行彈性生產，上半年增效40余萬元。
庫存專項小組
以質檢部門、氧化鋁庫為主，研判氧化鋁、炭塊、氟化鹽等主材的市場價格走勢，從而決定公司庫存增減，上半年創效150余萬元。
產品專項小組
控制低鐵鋁、3N鋁等專項產品成本，保證專項產品盈利，上半年創效1000余萬元。
費用專項小組
尋標對標，降低庫存，減少消耗，提高資金利用率，上半年節約采購資金200萬元。
項目專項小組
圍繞挖潛增效工作目標，實施了保護環制作、爐底分揀、中頻爐化鋁等多個項目，不斷提高公司專業化管理水平。
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