中孚高精鋁材公司：畫好精益管理“同心圓”
專致精、精則明、明則達。
如何打通精益管理最后一公里，實現精益管理體系在一線真正落地？
如何運用精益管理理念和方法，實現日常工作精益化？
隨著精益管理工作持續深入推進，中孚高精鋁材公司緊緊圍繞生產經營的“主心軸”，瞄準目標，多措并舉，聚力畫好精益管理“同心圓”，確保實現各項工作精益求精。
精益于心 管理于行
注重理念宣貫，鞏固管理成果，是畫好精益管理“同心圓”的基礎。中孚高精鋁材公司以全面推行精益管理為契機，建立完善了產品質量管理體系，質量過程管控持續穩定。全員通過強化學習，深入貫徹精益思想，積極運用精益方法，班組活力大大增強。聚焦難點問題，實施小組改善和六西格瑪課題，成果突出。打造標桿區域，進行作業分析改善，現場管理、作業效率顯著提升。導入設備全面生產維護管理，通過開展設備清掃及故障防止再發分析，及時消除微小缺陷，設備故障率明顯降低。
固本強基 行穩致遠
建立定期工作機制。對實施精益管理以來開展的主要工作進行再梳理，總結出33項常態化固定工作，明確了各項工作的內容、開展周期及頻次、責任部門和責任人，制定了監督考核辦法。精益管理組作為督導部門，負責對各項工作進展情況實行日督查、周通報、月總結、季考評。
開展“主題月”活動。8月份至12月份，將分別以“成本、質量、效率、設備、現場”五大模塊為重點，每月選取一個主題，制訂方案，明確內容，繼續調動全員參與精益管理的積極性和主動性，將精益管理工作在短周期內聚焦深化，綜合運用精益工具查找問題，制定改善對策并督促落實。
下一步，中孚高精鋁材公司將按照“梳理、優化流程機制－識別問題點、改善點－開展改善工作－評價改進－成果鞏固與推廣”的工作思路，加快完善精益管理體系，為公司生產經營穩定高效運行保駕護航。
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