中孚高精鋁材公司:“成本主題月”活動(dòng)成效如何?
中孚高精鋁材公司“成本主題月”活動(dòng)開展以來,熔鑄廠各班組緊密結(jié)合活動(dòng)方案,引導(dǎo)員工以精益管理為手段,積極主動(dòng)查找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),從我做起,從小事做起,提高成本管控水平。
01、生產(chǎn)垃圾分類回收
熔鑄廠對(duì)舊木托、塑鋼帶、廢紙箱、廢鋼材等生產(chǎn)垃圾的劃分日益精細(xì),通過生產(chǎn)垃圾分類回收可產(chǎn)生很大效益。
02、嚴(yán)控生產(chǎn)物資定額
各班組生產(chǎn)物資從領(lǐng)用到使用都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn),減少貴重輔材消耗。
03、廣泛征集并實(shí)施合理化建議
各班組充分發(fā)揮員工智慧,廣泛征集關(guān)于降低成本的合理化建議,對(duì)優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施。
04、化驗(yàn)分析結(jié)果直接通過BPMS系統(tǒng)傳送
此舉降低了打印輔材消耗,傳輸速度更加快捷,信息共享更加方便。
05、及時(shí)停開輔助設(shè)備降低電耗
依據(jù)設(shè)備狀況以及訂單情況安排生產(chǎn)計(jì)劃,盡量集中生產(chǎn), 減少輔助設(shè)備的開啟。
06、提高叉車使用效率
鑄機(jī)生產(chǎn)與爐前緊密聯(lián)系,對(duì)生產(chǎn)備用物資提前溝通,最大程度降低叉車油耗。