新聞中心
中孚高精鋁材公司：又一項(xiàng)主題活動(dòng)開始啦！
為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展，公司召開專題會議對效率提升工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排，制定下發(fā)了專題活動(dòng)方案，細(xì)化了25項(xiàng)具體活動(dòng)措施，明確了各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，并從“點(diǎn)”“線”“面”“體”四個(gè)層面同時(shí)推進(jìn)。
“點(diǎn)”——崗位
以作業(yè)流程、操作動(dòng)作分析為主，圍繞消除生產(chǎn)七大浪費(fèi)和設(shè)備運(yùn)行六大損失，充分利用“改善圈”“合理化建議”“課題攻關(guān)”等形式，提出改善建議并付諸實(shí)施。
“線”——班組
以5S管理和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)，全面建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)范制度；梳理班組人員與設(shè)備作業(yè)現(xiàn)狀，核算作業(yè)效率，形成現(xiàn)場作業(yè)或運(yùn)行方式優(yōu)化建議。
“面”——分廠
依據(jù)班組改善建議，確定各機(jī)臺或工序人員優(yōu)化方案，并在12月底前執(zhí)行到位；對各崗位人員技能等級進(jìn)行一次全面評價(jià)，繪制崗位人員技能等級矩陣圖，確定多能工階段培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃。
“體”——職能部門
分析管理流程中存在的問題，列出清單逐一整改完善。
今年以來，中孚高精鋁材公司堅(jiān)持以主題活動(dòng)為載體，不斷創(chuàng)新形式，深入推進(jìn)精益管理，為降本增效提供了重要支持，持續(xù)夯實(shí)了精細(xì)化生產(chǎn)基礎(chǔ)。
和我們聯(lián)系(*)為必填項(xiàng)目
河南中孚實(shí)業(yè)股份有限公司版權(quán)所有 豫ICP備11017594號-1