中孚電力公司：降低輔材消耗，四招搞定
供水車間降低輔材消耗四妙招
01、攻關(guān)小組給大力
供水車間成立了六西格瑪攻關(guān)小組，利用魚骨圖、微觀流程圖對影響輔材消耗的各個因素進(jìn)行分析，找出了三項直接影響因素，并利用“快贏手段”進(jìn)行改善，使輔材消耗逐步下降。六西格瑪攻關(guān)小組還對維修工藝流程、設(shè)備管理等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析整改，確立了“精準(zhǔn)檢修”“以修代換”的原則，各方面得到良好改善。
02、物資管理下功夫
從車間到班組，從物資領(lǐng)取到使用，從領(lǐng)取人員到物品名稱、數(shù)量、用途，層層建立臺賬。供水車間充分利用“臺賬”把控輔材領(lǐng)用后的管理，使輔材物資實現(xiàn)了細(xì)化登記、統(tǒng)一調(diào)配。
03、廢舊維修再利用
六西格瑪攻關(guān)小組成員、檢修班班長牛繼猛是個細(xì)心人，每次檢修時他都能精準(zhǔn)地制定出檢修材料計劃，從而降低輔材消耗量。#7升壓泵檢修期間，牛繼猛仔細(xì)清理查看拆除后的軸承，根據(jù)多年檢修經(jīng)驗，他認(rèn)為軸承不用換新，只需維修損壞部分即可，而上次拆除的舊軸承中就有維修需備件。經(jīng)過拆除、焊補(bǔ)、更換、安裝及調(diào)試后，軸承恢復(fù)了正常使用狀態(tài)。
04、修補(bǔ)物品降成本
在六西格瑪攻關(guān)小組的指導(dǎo)下，供水車間全員行動，從細(xì)節(jié)入手，對車間內(nèi)各類物品能修則修，能補(bǔ)則補(bǔ)，想方設(shè)法延長使用壽命。檢修班員工馬新歌獨自一人修理大掃把20余把，清理廢舊螺栓200多條，成為大家學(xué)習(xí)的好榜樣。
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