新人新氣象，展現新作為（一）
根據企業發展實際需要，集團公司管理層圓滿實現新老交替，一批德才兼備的新同志充實到管理層隊伍中，進一步理順了管理層的進出機制，激發了全員工作活力，為推動豫聯事業蓬勃發展提供了可靠的組織和人才保障。
新人新氣象，展現新作為。新上任的管理層人員結合實際，對下一步工作明確了思路、制定了措施，信心滿滿開新局。豫聯微信將持續報道，敬請關注！
強化管理 助推生產經營取得新突破
中孚炭素公司總經理 魏國陽
當前，中孚炭素公司在新班子的帶領下，與集團公司保持高度一致, 堅定理想信念，緊盯目標任務，開拓進取，創新發展，為集團公司的持續健康發展貢獻全力。下一階段，公司將繼續以經濟效益為中心，重點做好以下幾方面工作：
01、強化成本管理
對成本構成進行再梳理、再完善，查擺問題、補齊短板，認真落實各項降本增效措施；緊盯原料市場變化趨勢，優化地煉焦配比摻燒，進一步降低石油焦采購成本；加強余熱發電系統的溝通協調，滿供多發分攤生產成本。
02、強化質量管理
守住產品質量生命線，嚴把石油焦、瀝青等原材料的驗收入庫關；加強生產過程的精益管控，強化質量追溯考評機制，為鋁電解生產提供高品質預焙陽極。
03
強化安全環保管理
對超低排放系統工藝操作規程全面進行完善，確保安全穩定運行；深入開展污染源排查治理，持續做到外排達標、內排合格。以“三禁”“三防”“反三違”活動的開展為手段，嚴格落實各項檢查機制，確保人員、設備、物資安全，確保實現生產運行“零”事故。
04、強化設備管理
以保障A類設備長周期安全穩定運行為重點，嚴把專業點檢質量，提高檢修維護實效；加大設備節能改造力度，完善設備智能監測網絡覆蓋，充分利用電子消缺信息化傳遞方式，將設備維護納入智能管理系統，促進設備管理效率提升。
05、強化改革創新
以“利潤”為工作重心，充分調動廣大干部員工集思廣益節能降耗、開拓思路挖潛創效的積極性和主動性，助推生產經營取得新突破，再上新臺階。
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