新年新氣象 實干開新局——各單位迅速傳達集團公司2018年總結表彰大會精神
中孚高精鋁材公司
1月2日，中孚高精鋁材公司召開專題會議，組織中層以上管理人員集中傳達學習了集團公司總結表彰大會精神，要求各單位組織全體員工逐級傳達學習，堅定信心，振奮精神，瞄準目標，真抓實干，不折不扣完成各項目標任務。一是以生產線滿負荷運行、銷售利潤最大化為目標，深度調整產品和客戶結構，實現產銷量和附加值最大化；二是嚴格落實資金封閉運行管理要求，提高資金使用效率，嚴控庫存和應收賬款資金占用，防范經營風險；三是圍繞績效考評制度、全工序作業成本核算、成本控制等內容，創新管理機制，深入開展降本增盈活動；四是強化質量保障能力，提高技術服務水平，大力推進科技創新，培育科技人才梯隊；五是以專項管理工作為重點，持續提升內部管理水平；六是抓緊制定各總監、區域經理2019年工作行動方案，明確目標任務和考評細則，逐級做好年度目標任務的分解落實；七是做好節前訂單安排、生產組織、安全穩定、先進人物事跡宣傳等工作。
當天下午，各分廠分別召開周例會，對中基層管理人員進行了會議精神的傳達學習。新的一年新的目標，中孚高精鋁材公司全員上下斗志昂揚、群情振奮，堅信在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，一定會勇擔新使命、邁開新步伐，超額完成2019年各項目標任務，為集團公司實現高質量發展作出新的更大貢獻。
中孚鋁業公司
1月2日上午，中孚鋁業公司召開生產例會，集中傳達學習集團公司2018年總結表彰大會精神。會議要求，把學習宣傳貫徹此次會議精神作為公司近階段的重要任務，廣大黨員干部要帶頭學思踐悟、融會貫通，通過微信群、班前班后會、政治學習等多種方式傳達學習，確保會議各項決策部署在公司落地生根。公司以賀懷欽董事長講話精神和黨政1號文件為指導，初步明確公司2019年工作思路：以經濟效益為中心，圍繞安全環保、穩定生產、經營成效三項核心任務，抓好團隊建設、項目管理、現場規整、生產工序優化及激勵創效機制的建立。目前，各項配套工作已經開始逐步實施。公司正在結合2019年預算對目標任務進行詳細分解，制定公司2019年黨政1號文件。
中孚炭素公司
集團公司2018年總結表彰大會召開后，中孚炭素公司高度重視、積極響應，第一時間組織召開專題會議，對總結表彰大會精神進行了認真傳達學習，總經理魏國陽結合大會精神對炭素公司2019年主要工作進行了重點安排部署。
2019年，炭素公司將緊密圍繞集團公司整體工作安排，堅持“統籌經營、利潤優先”的工作思路，全面提升企業經濟效益和管理水平。具體做到：以成本管控為根本，強化大宗原材料源頭質量把控，優化生產運行方式和生產工藝，深入開展節能降耗和挖潛增效，延長設備運行周期、降低輔材備件消耗，最大限度攤薄生產成本；結合市場行情，適時進行生陽極外焙創效，確保利潤最大化；以保障A類設備長周期安全穩定運行為目標，嚴把專業點檢質量，提高檢修維護效率，完善智能化監測網絡覆蓋，提升設備管理實效；堅持“對標一流、爭創第一”的質量管理方針，加強生產過程精益管控，優化完善質量閉環管控模式，嚴格執行質量追溯考評機制，保持預焙陽極質量“雙一流”；對超低排放系統設備、工藝不斷進行優化完善，加大“三禁”“三防”“反三違”檢查活動的開展力度，確保做到外排達標、內排合格，安全生產“零”事故；將“利潤”作為所有工作的重心，實行“利潤目標+成本管控+重點創效”相結合的績效考評機制，充分調動廣大干部員工節能降耗、挖潛創效的積極性，助推生產經營取得新突破，再上新臺階。
銀湖合金公司
1月2日，銀湖合金公司在行政會議室召開中層以上管理人員會議，重點傳達貫徹集團公司2018年總結表彰會議精神。會議要求各部門迅速行動，利用部門例會、班前班后會、分組學習等形式，逐級進行傳達貫徹，確保將會議精神傳達到每一位員工。
圍繞2019年利潤、銷量、產量三大目標，公司將著力做好六項重點工作：一是守土有責守土盡責，全力確保效益增長；二是不遺余力開發新產品，拓展利潤增長空間；三是提升銷售水平，全力以赴增盈增收；四是提質提效精準管控，增強公司競爭優勢；五是強化責任勇于擔當，打造務實高效團隊；六是大力弘揚誠信文化，提高員工幸福指數。
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