新年新思路——生產管理部：在新格局中做好生產經營管理大文章
拓寬管理格局 強化部門職能
牢固樹立上下一盤棋思想，理清產業鏈關系，放大生產管理格局，抓住生產管理主線。明確各單位在生產組織中的責權界限，明確工作流程中的主次關系，找準定位，通力合作，消除本位主義思想，形成強有力的協同作業關系。
加強生產管理部內部職能管理，全力確保集團公司整體利益。在安全、環保、成本、質量和原料管理等專業方面，以效率管理、目標管理為抓手深刻剖析內在關聯關系，建立內部專業管理互聯網絡，制定《生產管理部2019年工作指導手冊》指導全年工作。在部門內部形成有效的專業間協同協作機制，強化部門職能管理實效。以經濟效益為中心，緊抓生產效率、成本、質量三要素，以原料性價比搶占市場先機和關口效益管理為方向，控制好源頭和過程成本，打贏成本仗。圍繞質量主線嚴守質量底線，奪取市場話語權，提高核心競爭力。原材料質量要滿足下游加工需求，實現產品成本和質量雙優，確保公司生產經營穩中向好。
夯實制度建設 提升工作實效
“仁圣之本，在乎制度而已。”“欲知平直，則必準繩。” 2019年，集團公司提出要著力加強內部管理，深化機制改革，簡化工作流程，提高決策效率，重塑企業形象，這對公司的制度建設、制度執行和工作實效提出了新的要求。新的一年，生產管理部將重點做好制度標準化、工作流程精簡優化和目標責任明確化的制度管理建設工作，為提升工作實效打好堅實基礎。
01、制度標準化
將“標準”作為工作指南，重點制定完善好安全、環保、計量、質量、化驗、調度、供配電等專業管理制度，使各項工作有法可依、有章可循。
02、工作流程精簡優化
深入生產一線摸排影響工作效率的瓶頸問題，優化工作流程，重點對調度流程、項目評價、專項工作溝通協調等進行梳理優化，實現直線對接，切實提高工作實效。能形成程式化模式的工作要加強工作行為習慣培養，營造管理文化氛圍。園區辦事大廳投用后，將實現一站式業務辦理和首辦負責制，提高辦事效率。
03、目標責任明確化
“貴在制度，贏在執行。”對內，定目標、定節點、定責任人，務求實效；對外，明確任務主體對象，強化結果導向、注重過程管理、及時兌現獎罰。嚴格落實集團公司1號文中確定的各項專業評價，激勵先進鞭策落后，促進生產經營再上新臺階。
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