生產經營熱火朝天 高質高效開展工作
中孚高精鋁材公司：緊盯上半年經營目標任務不放松，加快國內外市場開發，擴大目標產品產銷量，通過以天保周、以周保月、以月保季，全力確保完成各項目標任務。營銷方面，已與多個國際知名企業簽訂了供貨合同，實現了訂單量的大幅度提升，熔鑄廠實現了當前條件下的滿負荷生產，6月份總訂單量、外貿訂單量、高附加值的涂層罐蓋料訂單量均達到了今年以來的最好水平，實現了突破性提升。生產方面，以作業成本法為指導，通過精準核算成本和效益，優先排產高附加值訂單，提高各工序生產效率，在現金流穩定前提下最大程度實現提產創效。同時，明確質量管理重點，持續強化從原輔材料、生產過程到包裝運輸的全流程質量管控，尤其是針對夏季氣溫情況，優化調整生產工藝，確保產品質量穩定，滿足客戶要求。各分廠以技術比武活動為抓手，員工持續提高操作技能；深入開展降本增盈活動，冷軋機建設、廢料采購、新產品開發等重點工作正加快推進。
中孚廣元項目部：瞄準“一年雙投”既定目標，制定詳細的工程建設實施路線圖，主要控制節點精確到天，初步形成了“日報告、周督辦、月匯總”的工作督辦機制，搶抓機遇，克難攻堅，堅決打贏“百日會戰”，為設備安裝調試、優化提升爭取寶貴時間。當前，項目部搶抓雨季來臨前的黃金施工期，封閉時間，倒排工期，實時把控，全程監督，一是加大與政府有關部門的溝通協調力度，全力加快前置手續辦理進度；二是指派專人進駐設計院，全力督促有關設計資料交付進度；三是創新采用預制管樁施工，樁基工程全面提速；四是配備專職安全員，保證人身、設備零傷害；五是持續同有關設備廠家溝通，加速執行設備優化方案；六是加強與集團本部信息聯通，保證設備拆除運輸進度。
中孚技術公司：緊盯月度目標任務，強化落實生產經營各項工作。一是推進經營管理再優化、再精細、再提升，與客戶加強溝通，加大產品市場開發力度，提高產品銷售數量，最大程度提升產品盈利能力。二是全力打好提質增效攻堅戰，做好產銷銜接，合理安排生產，實現產銷平衡。三是做好降溫設備的維護保養，組織完成電網專項檢查等工作，提前制定防暑降溫方案，抓牢安全生產提質增效。
中孚鋁業公司：對照上半年預算目標，認真測算，找準差距，明確近期重點任務。一是保持400千安電解槽穩定高效運行，保證產能最大化。二是加快產能轉移項目拆遷進度，按照搬遷時間提前15天倒排工期，各專業組制定詳細工作計劃，每天通報進度，確保拆遷任務如期完成。三是擴大工資承包范圍，充分調動廣大員工工作積極性。四是對各增效項目進行經濟分析，增加新的創效項目，進一步深挖潛能、增收創效。目前，中孚鋁業公司生產運行穩定，關鍵指標超同步計劃完成，重點工作及項目推進有序。
中孚炭素公司：對現金流管理、經營創效、迎峰度夏安全生產等工作進行了重點安排部署，專人專責，層層落實，有序推進，為公司提質增效工作提供了強大動力。各個生產車間內部，到處都是熱火朝天的繁忙景象。回轉窯前，煅燒工頂著烈日對托輪組進行潤滑；成型機旁，成型巡檢工對生陽極高度逐個進行測量；焙燒爐爐面上，裝出爐工揮汗如雨地進行裝出爐作業；發電機組控制室內，汽機司機目不轉睛地看盤，確保工藝參數正常；檢修現場，檢修人員將一個個細小設備零件精心組裝。
中孚電力公司：采取四項重點措施把好關鍵點，確保完成各項任務。一是把好“安全關”，充分發揮公司安全體系作用，結合迎峰度夏方案開展安全專項檢查，確保人身和設備安全。二是把好“管理關”，切實做好機組運行管理和設備管理，嚴格執行“兩票三制”，及時消除各類設備缺陷，加強設備維護，保證機組穩定運行。三是把好“燃煤關”，強化燃料管理，合理調整燃煤結構，加強配煤摻燒。四是把好“穩定關”，認真學習集團公司系列重要會議、文件精神，深入了解掌握員工思想動態，營造更加良好的生產環境。
檢修單位：積極響應集團公司打贏“三大攻堅戰”決策部署，組建林豐鋁電和中孚廣元兩個項目部，全力推進電解槽拆解工作，為中孚廣元項目部設備的加工、安裝奠定了堅實基礎。同時，深入推行“內外兼修”的管理模式，以集團內部設備管理為根本，加強現場巡視、夜間值班和設備維護保養力度，提升對業主方的響應速度，降低設備缺陷發生率，保證設備長周期安全運行。積極開發外部市場，繼#4機組A級檢修之后迅速轉戰湖北赤壁百萬機組檢修現場，日夜奮戰，為開拓更大的外部市場創造有利條件。
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