工資承包、引導激勵、干事創業......
推行“工資承包”制
針對清爐工序特點，公司打破長期以來集體作業、定額工資的模式，自今年2月份開始推行“工資承包”制。實施后，員工工作積極性更加高漲，大家自由結合，合理分工，工作進度明顯加快，且保質保量。5月27日，刨爐工作全部結束，工期較計劃縮短了19天。經比較，清理一臺槽子用時減少了40個工時，費用降低了4000元。
強化過程管理
改變以往“制定方案——落實考核”這種“抓兩頭”的管理模式，將重心放在強化執行上，抓住關鍵環節、解決主要問題，并對關鍵環節實施績效考核。如氧化鋁平衡，公司經過全過程分析后，瞄準物料回收后的使用環節，確定加料時間和加料槽子，并安排專人現場督辦，發現問題及時處理，大幅提高工作成效。
引導激勵
公司邀請當地文化名家到企業授課，為員工“充電”，更好地引導員工堅定信心、轉變觀念，樹立正確的人生觀、價值觀、事業觀。同時，公司為員工學技術、做專業化人才創造了良好的條件。員工崗位技能提升并得到認可后，工資相應上調。
“不讓老實人吃虧”，是公司的用人導向。對于踏實肯干的員工，公司確保他們的應得利益；對于工作態度積極、責任心強的員工，公司大力宣傳和獎勵。叉車工張國培，踏實肯干，工作從不講條件，而且好學，經過多年的錘煉，從一名學徒工成長為鞏義大工匠，公司對其進行獎勵，并樹立為標桿號召廣大員工向其學習。通過宣傳先進人物先進事跡，營造了積極向上的干事創業氛圍，廣大員工深受感染，振奮精神，干勁越來越足，公司上下一派生機勃勃的景象。
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