中孚電力公司——持續盈利的奧秘在哪里？
今年上半年，中孚電力公司實際模擬利潤超計劃142%。
明確目標 理清思路 落實措施
中孚電力公司以“奮力打造具有競爭力的區域能源中心、培育團結高效的專業團隊”為目標，圍繞構建核心競爭力，重點實施了六項具體措施：
一是發揮區域能源中心的優勢，強化服務區域能源客戶能力，提高機組綜合利用率。
二是提升設備性能和可靠性，增強可調、可靠經濟性，提高機組綜合性能。
三是提高運行精準化水平，提升安全經濟運行能力，實現機組連續高效運行。
四是優化燃煤供應鏈管理，發揮煤種適應性優勢，構建靈活機動的煤電聯營式低成本燃煤供應格局。
五是對標行業先進水平，從細節、細微處改進入手，構建持續提升的精益文化。
六是培育專業化員工隊伍，完善價值評判體系，建設員工富有幸福感的工作平臺。
轉觀念建機制 全力實現節能增效
建立關鍵績效指標評價激勵制度，完善績效分配辦法，以創造經濟效益為中心，把全體員工的工作目標和公司的年度生產經營目標融為一體，同時針對激勵制度指標、精益改善項目及指標控制等進行管控，明確崗位職責，細化承擔比例，充分調動全員工作積極性。
成本消耗對標先進，嚴格執行計劃管理，嚴控備件輔材費用支出，上半年備件費用比計劃節約76.7萬元。鍋爐專工張海金與汽機專工吳曉輝籌劃制定了“引風機冷卻水切倒操作方案”，順利解決了工業水系統在檢修初期無法停運造成廠用電居高不下的難題，降低了廠用電量。鍋爐主值靳路在監盤調整中，探索出影響風機電流較大的解決方案，經實施調整后電流降低30A左右，節能效果明顯。精
處理混床運行方式優化調整后，不僅提高操作工效，且保障水汽指標100%合格。
塑流程嚴制度 持續深化管理提升
4月至6月，中孚電力公司相繼開展了“燃煤管理提升月”“設備管理提升月”“運行管理提升月”等主題月活動，突出問題導向，重塑工作流程，量化工作標準，強化考核力度，及時分析總結，實行閉環管理。
“燃煤管理提升月”期間，公司加強采、制、樣、磅房管理，完善燃煤入廠抽檢程序，加強駐礦管理及車輛入廠檢驗執行力度，實現燃煤全方位管理可控。駐礦員王建棚主動請纓去偏遠礦點，連續10余天駐扎礦點，從未出現過劣質煤出礦記錄，嚴把入廠煤質第一關。
“設備管理提升月”全面總結了#4 機大修管理經驗，對標學習檢修費用、定額、設備檢修方法。燃運專工助理霍新權在#3PA皮帶設備治理中，實行三級驗收，嚴把質量關。試運期間，他鉆進導料槽內部檢查，利用舊皮帶自制密封圈，成功解決漏粉問題。
“運行管理提升月”期間，廣大員工積極參與其中。各運行單位按照活動要求，修訂運行規程，完善兩票三制，優化調整反措預案，制訂績效評價，公司各項管理邁上新臺階。
合同管理納入計劃經營管理，嚴格流程，改進工作機制。一是引入競標機制，大修期間采取競價后，合同價格、競標單價均下降10%，部分合同降幅達到28.5%。二是對標歷史價，僅大修費用就節約資金95萬元。三是優化外協管理流程后，提高了工作效率。
當前，中孚電力公司緊緊圍繞下半年目標任務，動員全體員工以更加奮發有為的精神狀態，創造更加卓有成效的工作業績。
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