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【精益管理】中孚高精鋁公司推行“問聯書”目視管理

       “問聯書”是問題聯系報告書的簡稱，是生產過程中針對工序計劃執行出現的異常問題，進行報告、聯系、溝通、處理的一種工具，通過采取快速響應的辦法，并按照PDCA循環模式進行解決，有效提高生產組織效率，避免缺陷產品流入下道工序，是扎實開展精益生產的基本方法。
       近日，中孚高精鋁公司以冷軋區域為試點，推行“問聯書”目視管理，制定下發了有關管理辦法，明確了運行實施細則和管理考核辦法，并組織宣貫學習，制作了“問聯書”目視管理看板。
       中孚高精鋁公司生產工序多、換產頻次快、管控要求高，工序計劃執行情況關系著產品交貨期和質量。“問聯書”的運行要求生產區域對問題進行初步分析，理清責任，填寫“問聯書”，規定回復期限。相關上游工序和職能部門負責人每天到現場巡視兩次，在規定時間內對屬于本單位的責任問題進行研究解決，提出改進措施，直至“問聯書”發布單位現場驗證合格、回復滿意，方可實現該問題的閉環。對于分廠或職能部門無法解決的問題，經主管領導同意后，提交公司層面協調解決。公司每月對“問聯書”目視管理情況進行檢查通報，并對優秀“問聯書”進行獎勵，引導各單位規范使用“問聯書”。
      “問聯書”的目視管理是強化生產服務意識、倡導“一線工作法”的重要體現，實質上要求我們聚焦生產一線，在現場發現問題、報告問題、解決問題，并做到持續改進、不斷完善，推動上下工序間、計劃與組織的無縫對接，構建穩定、高效、可控的生產計劃與組織體系，全面實現達標創一流的生產管理目標。（中孚高精鋁公司 精益管理組）