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擴建高精鋁：當倉庫物資管理遇到精益管理......

 

       2月份以來，擴建高精鋁以集團公司下發的《庫存物資管理制度》為指導，成立了專項管理小組，針對原輔材料及備品備件物資，以精益化管理為突破點，分類采取措施，著力降低庫存成本，目前進展順利并取得顯著效果。


規范了物資需求計劃

將物資需求計劃按日常消耗類物資和事故備件類物資區分后上報；對重復申報和超額申報物資的行為嚴格考核；建立了超期物資對應的各區域內部調劑使用機制，為同類物資內部流通提供了制度保障。



梳理分析，制定保障措施
針對大宗輔材物資尤其是進口物資的特點，通過梳理分析問題、制定解決方案、協商建立國內儲備庫等措施，有效降低了月度庫存。



分門別類 平衡采購
對于新申報的備品備件類物資，由各分廠提供對應的儲備依據、儲備標準、消耗周期等基本資料，在采購部門備案后，由倉庫對各分廠每月的物資采購計劃進行平衡。



結合實際 提供依據
擴建高精鋁結合實際，對已采購備件的使用壽命和交貨期建立對應的數據庫。通過大數據分析，為備件采購和公司決策提供依據。



合理使用 消耗庫存
各區域對所有二級庫物資建立臺賬，由綜合倉庫進行監管和考核。現階段重點關注包裝類材料的庫存情況。采取多種措施，降低庫存成本。


擴建高精鋁定期召開協調會，對遇到的庫存物資管理問題集體討論和決策，將精益管理思路和方法納入日常工作中，促進管理水平再上新臺階。

（擴建高精鋁 郭俊安）