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【新年新思路】全員行動(dòng)降本增效，趕超行業(yè)一流水準(zhǔn)
員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。豫聯(lián)集團(tuán)發(fā)展的目的是為了員工，企業(yè)發(fā)展成果員工共享。“打造和諧富裕百年企業(yè)、實(shí)現(xiàn)廣大員工安居樂業(yè)”始終是豫聯(lián)集團(tuán)發(fā)展的根本目的。作為企業(yè)的一份子，豫聯(lián)集團(tuán)每位員工都把愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效作為自己的崗位職責(zé)，并自覺行動(dòng)。在2018年工作思路中，高精鋁就提出
全員行動(dòng)降本增效 趕超行業(yè)一流水準(zhǔn)
瞄準(zhǔn)全年成本控制目標(biāo)，制定各系統(tǒng)降本增效行動(dòng)方案，力爭使生產(chǎn)成本在同類型企業(yè)中保持最低。
銷售系統(tǒng)積極推動(dòng)廢料來料加工及轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，采取信息化、智能化手段，使物流成本同比下降3%以上。
生產(chǎn)系統(tǒng)要瞄準(zhǔn)一流企業(yè)水平，提高物料、能源使用效率；嚴(yán)控外協(xié)項(xiàng)目，提倡修舊利廢。
技術(shù)系統(tǒng)加快研究解決提高工序成品率、降低質(zhì)量成本措施；定向開展技術(shù)攻關(guān)，破解壟斷技術(shù)高價(jià)服務(wù)難題。
各分廠要全力協(xié)同營銷公司推進(jìn)大宗輔材比價(jià)采購，有效降低采購成本。企劃要以生產(chǎn)計(jì)劃信息化為手段，以訂單按期交貨率100%為目標(biāo)，保證按期按質(zhì)按量交單。
人資部門要嚴(yán)控管理費(fèi)用支出；完善績效考評機(jī)制，按照向核心骨干傾斜、重點(diǎn)崗位重點(diǎn)激勵(lì)的原則，調(diào)動(dòng)全員提高工作效率；精簡優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)保持人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率國內(nèi)領(lǐng)先水平。
千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人肩上有指標(biāo)