銀湖鋁合金公司：新年新景新征程
新年伊始，銀湖鋁合金公司廠區內一片繁忙景象，生產、銷售、運行維護等各項工作按照公司整體部署全面展開，如火如荼，井然有序。
2018年是銀湖鋁合金公司轉型升級的創效之年，公司以集團公司一號文件為指導，堅持以經濟效益為中心，以高附加值產品和合金產品開發為引領，全面提升客戶服務意識，加強生產成本管控，提高生產保障能力，全力推進產品質量提升。
為全面實現年度產、銷、利潤目標，按照效益第一、設備穩定、產能最大的思路，公司春節期間實行“邊檢修邊生產”的運行模式。全體檢修人員放棄和家人團聚的機會，完成2臺熔煉爐、2條生產線及附屬設備檢修，為節后設備滿負荷穩定生產奠定了基礎。在運設備開足馬力，生產、質檢及輔助系統人員通力協作，嚴格計劃、嚴控工藝、嚴細質檢，生產產品近1000噸。銷售人員積極安排發貨，確保產品不積壓。
當前，公司正在按照集團公司“一個中心、四個堅持”要求，完善管理制度，轉變經營觀念，提升客戶意識，優化成本管控，分區域進行重點突破，推動企業成功轉型。生產系統重點做好四項工作：一是提高產量，二是全力管控水、電、氣、能源消耗，三是大幅降低輔材、修理費，四是合金配比科學化，全面降低生產成本。銷售系統加大市場開發力度，提高銷售量，著力提升經營增效空間。行政系統重在完善管理制度，細化責任分工，確保全員嚴格執行各項規章制度。同時，公司堅持創新驅動，全力開展廢鋁回收業務，進行3號熔煉爐產能提升及合金產品生產改造，努力實現合金項目3月底全部達產，積極創造新的利潤增長點。
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