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鎖定“木”標(biāo)“托”出效益

        銀湖鋁合金公司加強(qiáng)木托管理創(chuàng)效益

        近段時(shí)間以來(lái)，銀湖鋁合金公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列重要會(huì)議精神，要求廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造性做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，最大程度節(jié)約成本、創(chuàng)造價(jià)值。木質(zhì)包裝材料創(chuàng)效是公司新的舉措之一。

        針對(duì)原來(lái)木托、包裝箱等外來(lái)木質(zhì)包裝材料散亂無(wú)序存放的狀態(tài)，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)木質(zhì)包裝材料管理的通知》，集中存放、統(tǒng)一管理。按照屬地管理的原則，由各單位定期對(duì)本單位屬地內(nèi)的木質(zhì)包裝材料進(jìn)行收集，公司設(shè)置木鋸一臺(tái)，將可利用部分進(jìn)行拆解回收，使用開(kāi)槽機(jī)加工成不同規(guī)格型號(hào)的材料，用于合金、高棒、線(xiàn)桿等產(chǎn)品成品的包裝。

        當(dāng)前，公司自制木質(zhì)包裝材料能力達(dá)到200根/天，實(shí)現(xiàn)了成品包裝材料的自給自足。按照當(dāng)前使用量計(jì)算，每月可節(jié)約包裝材料費(fèi)約10萬(wàn)元。

        思路一轉(zhuǎn)天地寬。今年以來(lái)，銀湖鋁合金公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”指導(dǎo)思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷探索企業(yè)盈利措施，全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的意識(shí)正在全公司范圍內(nèi)生根發(fā)芽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正帶領(lǐng)全體干部員工以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

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