中孚鋁業公司：夯實班組建設基礎 提高全員勞動生產率
各分廠根據自身實際，按照公司示范型班組評比標準，在做好班組記錄、員工評價、班容班貌的基礎上，著力開展特色班組競賽。
管理措施
電解分廠結合公司、分廠三無通報內容，制定了“安全生產人人抓、事故隱患人人查、層層抓安全落實、人人擔負安全責任”的目標，確保班組人身安全、設備穩定運行。
一是制定“零違章班組”競賽方案。落實安全生產范圍監督機制，實行隱患排查整改責任制，一周一評比，一月一匯總，獎優罰劣。
二是打造規范型班組。管理人員、黨員、入黨積極分子模范帶頭執行6S管理標準，進而達到全員執行的效果。分廠將作業區的班組現場管理情況制作成幻燈片并傳送至區長值班室進行通報，評比結果將作為當日勞動指標競賽成績，且與綜合評價掛鉤。
三是爭當服務型班組。將微笑服務、熱情服務、主動服務、高質量高標準服務作為評價班組工作質量的依據，將被服務單位的滿意度、設備是否良好運行作為衡量工作成效的基準。
當前，中孚鋁業公司特色班組競賽活動如火如荼，員工工作積極性大幅提高，生產運行平穩有序，企業呈現出一派生機勃勃的景象。
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