新人新氣象，展現(xiàn)新作為（三）
中孚實業(yè)總經理助理、生產管理部經理 王力
安全、環(huán)保、質量、成本是保障企業(yè)正常運轉、綠色高質量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是生產組織中重點保障和實現(xiàn)的管理目標，是企業(yè)具備行業(yè)和市場競爭力必不可少的重要支撐。作為公司生產管理組織的重要部門，生產管理部將不遺余力地抓好公司生產組織優(yōu)化、降本增盈和管理效益提升等工作。
深入推進安全環(huán)保標準化建設，促進企業(yè)綠色發(fā)展。根據(jù)公司產業(yè)特點和生產實際，健全完善公司安全環(huán)保管理機制，深入推進管理標準化建設，為企業(yè)正常生產運轉保駕護航。
完善安全管理網絡，明確權責，垂直管理，加強安全責任制。針對國家環(huán)保新政和企業(yè)綠色發(fā)展常態(tài)化要求，建立環(huán)保標準化管控機制，并快速將工作重心轉移到設備設施投建后的運行維護上，確保企業(yè)綠色持續(xù)發(fā)展。
健全質量體系，確保產品持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)公司產業(yè)鏈特點，進一步明確加工產品和上游產業(yè)之間的質量需求關系，明確關聯(lián)單位和生產線之間的質量制約關系，著力解決好原料質量、生產過程控制、質量短板等問題，確保合理成本下的產品高質量穩(wěn)定產出。
多措并舉降成本，不斷提高盈利能力。抓好原料降本這一永恒主題，全面認真分析市場和企業(yè)內部實際需求，制定原料標準，在保證質量的前提下最大程度降低原料成本。
建立營銷采購和生產的融合機制，降低輔材備件綜合成本。將采購部門的市場廣度優(yōu)勢和生產單位的使用技術維護優(yōu)勢相結合，對標市場、對標行業(yè)、對標產品，集思廣益多渠道對標采購，將采購和使用綜合起來提高物資性價比，降低綜合成本。
提高服務管理質量，促進生產管理效益提升。認真梳理、分析和總結部門職能，聚焦問題，查找不足，健全完善機制和組織流程，將服務和管理緊密結合，協(xié)調好各生產單位的有效銜接，為企業(yè)管理和發(fā)展獻言獻策，促進公司管理效益的提升。
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