中孚高精鋁材公司：瞄準品牌國際化，實現效益最大化
1月15日上午，中孚高精鋁材公司2019年工作動員會在豫聯園區鋁電辦公樓五樓會議室召開。中孚實業董事長崔紅松出席會議并講話。中孚高精鋁材公司管理層、關鍵崗位骨干人員、先進集體、先進個人、員工代表共130余人參加了會議。
會議宣讀了中孚高精鋁材公司2019年1號、2號文件，明確了2019年工作指導思想和總體目標，對2019年績效考評辦法進行了重點解讀；對2018年度涌現出的先進集體、先進個人進行了大力表彰。公司領導與各單位簽訂了2019年工作目標責任書，營銷、生產、技術系統和冷軋區域負責人分別解讀了各自團隊2019年工作目標及行動方案，先進班組和勞動模范代表進行了典型發言。
中孚高精鋁材公司總經理馬文超從“效益提升、成本下降、結構調整、營銷創新、質量穩定”五方面總結回顧了2018年工作亮點，簡要分析了當前形勢，著重強調2019年要做好五方面工作：一是深入推進作業成本法，大力推動精益管理，聚焦質量、成本、效益，持續降低生產成本；二是深度調整產品結構和客戶結構，實現滿負荷生產和最佳產品、規格、客戶組合，全力提高銷售附加值；三是深入推進經營創新、經營創效工作，大力推廣廢料采購及來料加工業務，壓縮應收賬款，減少庫存占用，提高資金使用效率；四是加強外部溝通協調，提高內部調度效率，實事求是做好訂單和生產計劃安排，實現生產最優化運行；五是用好工資分配和重點激勵機制，充分調動全員工作積極性。
中孚實業董事長崔紅松指出，高精鋁項目自建設投產到全線運行以來，在極為困難的形勢下取得了來之不易的發展成績，主要體現于四個方面：一是經過多年奮斗具有了堅持不懈這一寶貴的精神財富；二是引進了國際先進的管理理念、管理經驗和管理模式，培養了高水平的人才隊伍；三是團隊建設取得了較大成就，鍛煉了一支能打硬仗的專業團隊；四是國際市場開發取得了良好成績。
針對公司面臨的經營形勢，崔紅松董事長強調，公司發展方向符合國家政策支持，在河南省鋁行業率先實現了轉型升級。有各級政府及社會各界的大力支持，有全體員工共同努力，集團公司正在積極采取有效措施，進一步調整生產方式和管理舉措，調整優化產業布局，確保取得更大發展。結合2019年及未來發展規劃，崔紅松董事長介紹了集團公司重點工作，即：一個工作重點，徹底解決債務問題；一個工作亮點，通過產能轉移實現電解鋁業務減虧增盈，成為新的利潤增長點；一個工作難點，推進內部改革，做好“放權”工作，增強經營主體活力，提高企業創效能力。
最后，崔紅松董事長對中孚高精鋁材公司明確了下一步工作重點：一是推進品牌戰略國際化，以質量為核心，以營銷為龍頭，嚴格落實“以客戶為中心”理念，大力推進品牌戰略，不斷提升國際化水平；二是實現現有產能最大化，積極解決冷軋工序產能瓶頸問題，以作業成本法為基礎，提高生產效率，優化資源配置，努力實現設備產能最大化；三是堅持發展、創新發展，拓寬發展思路，大膽突破地域限制，不斷做大鋁加工規模，實現更大經濟效益。
中孚高精鋁材公司廣大員工表示，堅決以此次會議精神為指導，瞄準全年生產經營目標任務，以經濟效益為中心，以品牌戰略為引領，創新經營管理機制，加大國際市場開發，深度調整產品結構和客戶結構，加強產品質量和生產成本管控，全方位促進效益提升，為公司高質量發展作出更大貢獻。
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