新年新思路——計劃發展部：堅定效益第一理念，全力促進年度生產經營目標實現
2019年，集團公司提出“消滅虧損，實現盈利”的經營目標，計劃發展部按照集團公司安排部署，堅持以利潤為中心，全面加強預算管理，全力抓好經營計劃執行。2019年重點做好以下幾方面工作：
一、以全面預算為手段，對內加強成本全過程管控，對外向市場要效益，全面推動整體效益提升。
01、狠抓內部成本管控
清晰了解集團公司及相關預算單位的年度計劃目標、經營策略以及每個階段工作重心，充分利用月度經營計劃編制、月度考核分析和專項討論，及時找出制約利潤提升的問題和矛盾點。通過與業務單位不斷溝通，及時解決問題，補齊短板。
02、狠抓外部經營創效
今年，計劃發展部將向市場要效益作為工作重心之一。對于鋁加工單位，著力加強產品結構和市場分析，不斷提升盈利能力，促進鋁加工業務持續向高收益方向不斷改進；對于傳統業務，以供需和價格為主線，加強對宏觀環境、行業環境以及重點企業的信息收集、分析及總結，為公司經營策略調整提供及時的決策依據。
03、狠抓專項業務分析
受內外部經營環境不斷變化的影響，公司近年來日常生產經營策略調整頻率和力度較大，涉及專項業務決策分析較多。計劃發展部勇于面對變革，提高應變能力，提高專業分析水平，為公司決策提供支持。
04、狠抓經營計劃落實
緊盯年度預算目標，層層分解到月，全面加強月度經營計劃編制和執行，重點抓好考核分析，通過月保季、季保年，確保實現年度經營目標。
05、狠抓預算員學習培訓
通過擴大輪崗交流和集中培訓的方式，進一步拓展預算員的視野，提升發現問題、研究問題以及解決問題的綜合能力，培養上下游產業鏈集成分析能力，為公司管理水平和經濟效益提升提供幫助。
二、狠抓工程預結算管理，嚴格控制投資規模。
01、出臺預結算管理辦法，嚴控工程項目投資開支
認真總結近年來公司工程建設管理經驗，結合集團公司項目管理制度制訂新的預結算管理辦法。
02、加強工程項目過程管理
深入市場，把材料的詢價工作做細做扎實；深入工地，了解施工方案及施工過程，嚴控工程量；嚴格竣工資料的驗收制度，在定額范圍內最大限度審減結算額，節約投資；加大項目建設事前、事中、事后全過程管控力度，實現結算準確率100%的目標。
三、強化信息共享，服務生產一線，提升信息化管理水平。
根據各業務需求，抓好信息化建設，進一步提升公司信息化應用水平。以關鍵績效指標、生產技術指標和關鍵生產運營數據為突破點，建設集團級數據平臺，發揮大數據分析對決策的支撐作用。積極利用信息中心開發能力，結合實際開發個性化需求軟件，提升業務效率和降低溝通成本。整合公司資源，以資源互換模式構建公司物流管控平臺。加強集團公司信息化建設統一管理，實現信息互聯互通，更好地服務于集團公司的綜合管控需求。
四、密切關注政策變化，積極對外爭取。
加強國家宏觀政策和行業動態信息的收集，研究同行先進企業的成功經驗和行業發展趨勢，為公司戰略發展提供參考意見。密切關注政策法規變化，認真研究并深入分析其對公司的影響，及時制訂應對措施，為公司提供良好的經營環境。認真研究各項支持性政策，依據具體要求積極對外爭取支持。
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