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這個班組，2018年12個月產(chǎn)量、成品率雙雙第一
 

        在中孚高精鋁材公司有這樣一個班組，2018年連續(xù)12個月產(chǎn)量、成品率兩項重要指標(biāo)在該機(jī)臺三個班組中均名列第一。這個班組就是中孚高精鋁材公司2018年度先進(jìn)班組——冷軋廠單機(jī)架操作A班。



        八仙過海，各顯其能。他們憑什么取得令人矚目的成績？班長韓德地給出了答案：“我們班比較團(tuán)結(jié)，士氣高，敢想敢干，認(rèn)準(zhǔn)的事情一抓到底，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。”

        創(chuàng)新方法 提高效率

        在軋機(jī)生產(chǎn)過程中，卸殘卷和套筒按設(shè)計程序是分兩步進(jìn)行，機(jī)械手首先從開卷軸上取出殘卷放在殘卷存放平臺上，再返回開卷軸取下套筒。該班組通過仔細(xì)觀察，琢磨出一個改善點(diǎn)，將兩步動作合并成一步，由機(jī)械手同時取出殘卷和套筒，再由員工利用軋制空閑時間，用天車吊著C型鉤，從殘卷中抽出套筒。這樣一來，減少了停機(jī)等待時間，每卷換產(chǎn)作業(yè)可直接減少2分鐘。該方法隨后也在其他班組推行，極大提高了軋機(jī)生產(chǎn)效率。　

        精細(xì)操作 降本增效

        該班組緊盯卷材頭尾料控制兩個關(guān)鍵點(diǎn)，通過精細(xì)操作，減少工藝廢料產(chǎn)生。在軋制初期，同步進(jìn)行軋制升速、板形調(diào)整及厚度控制是操作的技術(shù)難題。韓德地技術(shù)過硬，通過摸索，他掌握了一鍵升速穩(wěn)定操作的要領(lǐng)，特別是軋制5××2罐蓋料成品道次，可在開卷350米內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)軋制速度，相比以前減少了200多米，為下游精整工序減少工藝廢料奠定了基礎(chǔ)。同時，在尾料的控制上也取得突破，將尾料卷徑減少了30毫米。韓德地把這些工作經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，傳授給班組其他主操，使成品率指標(biāo)大幅提升。　

        精誠團(tuán)結(jié) 使命擔(dān)當(dāng)

        韓德地是集團(tuán)公司“時代楷模”，主操張瑤瑤是中孚高精鋁材公司2018年度“紅旗主操”，他們密切配合，處處率先垂范，遇到比較復(fù)雜的工作或容易出問題的地方，總是搶著干，并把工作經(jīng)驗手把手地交給班組成員。在他倆的積極帶動和影響下，班組成員擰成一股繩，勁朝一處使。各項任務(wù)分工明確，每一項工作、每一步操作都有專責(zé)人，每位班組成員至少掌握了1至2個崗位的操作技能。每個月，班組都會進(jìn)行一次談心會，每個人都開誠布公地暢談自己的想法或好的建議，從點(diǎn)滴中增強(qiáng)班組的凝聚力和使命擔(dān)當(dāng)意識。　

        冷軋廠單機(jī)架操作A班的同志們始終愛崗敬業(yè)、精益求精，認(rèn)真做好每項工作，以實(shí)際行動踐行工匠精神。他們表示，2019年將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工匠精神，聚焦效益優(yōu)先，將各項指標(biāo)、目標(biāo)細(xì)化到生產(chǎn)操作的每道環(huán)節(jié)、每個步驟，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

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