中孚電力公司實現新年開門紅
1月份，中孚電力公司發電量完成月度計劃的108.8%，各項經營指標優良，生產任務順利完成，財務利潤比計劃增加180%，圓滿實現新年開門紅。
成本管控效果顯著，燃煤采購價格低于計劃值，煤耗逐月下降，本地煤摻燒比例不斷提高，入爐、入廠煤發熱量差逼近于零，接近區域內發電企業燃煤成本控制的優秀值。
為最大程度提高盈利能力，電力公司深入貫徹集團公司1號文件精神，按照“打造一個有競爭力的發電廠和建設專業化有能力的員工隊伍”的核心發展目標，在深化改革創新、建立管理體系、開展對標達標、狠抓責任體系、推進精益改善等方面常抓不懈。
1、提升銷售水平
克服不利因素，上網供電、結算力爭實現常態化，同時發揮能源優勢，加大外供電用戶、工業供熱用戶的開發力度，最大程度增盈創效。
2、加大成本管控力度
使煤價跑贏市場，具備市場競爭力，調整采煤結構，及時與行業對標，增大配煤摻燒比例，加強燃煤管理，從源頭管控煤質，采取全過程管理體系，實現管理煤耗趨于零，確保降本增益。
3、改革創新
提高組織活力，由生產向經營轉變，改革計劃經營體系，實施管理報告制度，營造高績效氛圍。
4、尋標對標
對標提高業務能力，查找差距補齊短板。
5、精益改善持續推進
堅持全員參與改善，制定季度改善計劃，以專業化的標準、追根溯源的方式，促進工作效率持續提升。
6、全員學習，共同進步
制定全員業務提升工作計劃，實行雙月電廠達標學習，有效提高員工專業化水平。
7、設備管理精益求精
與檢修單位協力共建設備管理系統，完善雙重責任體系，提高設備管理的專業化水平；開展設備性能對標達標活動及設備檢修創全優活動，提高機組檢修質量。
8、安全管理常抓不懈
提升安全管理預防性，提高運行管理經濟性。深入落實“兩票三制”，完善安全管理措施，落實各項責任制度。
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