推進營銷機構改革 實現管理精簡高效
近段時間以來，營銷公司對采購處進行了機構改革和分組競聘上崗，22名員工精簡為16人，形成了優勝劣汰的動態管理機制，有力激發了員工工作積極性。此次分組崗位競聘，也向集團公司全員傳遞了一個強烈的信號——每個員工都要倍加珍惜自己的崗位，勤奮工作，積極作為，在推動企業高質量發展進程中實現個人的人生價值。
營銷公司對采購處實行創新改革，推行分組采購和競聘上崗，實行主要業務小組負責制、組長首辦責任制，設材料組、備件組和物資組三個專業采購組，并輔設熱力采購和計劃管理崗位。采購處廣泛宣傳，使員工全面了解了分組競聘上崗的目的意義和具體內容，部門員工自主報名參聘。競聘過程分為筆試和面試兩部分，按綜合成績擇優錄取原則進行。組長崗位面試評委小組由高精鋁公司、電力公司、鋁業公司、炭素公司、技術公司的生產副總或總監以及營銷公司部門負責人組成，現場評分，結果公開公示。組員崗位競聘面試評委小組由高精鋁公司、電力公司、鋁業公司、炭素公司、技術公司的生技科科長或專業負責人以及營銷公司采購處處長和三個專業組長組成，現場評分，結果公開公示。
經過近一個月的實施，采購處機構改革圓滿結束。營銷總監王志亮表示：“營銷機構改革勢在必行，用更合理的管理辦法選擇合適的人到合適的工作崗位，人事機制更加有效、人員結構更加合理、員工發展目標更加明確。這次改革達到了優化配置、精簡高效、激發活力的目的。”
成功競聘為備件組組長的張曉亮興奮地說：“我很贊同這種分組競聘上崗方式，我們都能在充分客觀地認識自身能力的基礎上主動地參與競聘，便于激發個人主觀能動性。”作為評委之一，高精鋁公司生產總監張偉全程參與了面試過程，他說：“對采購人員進行分組競聘上崗，為采購人員提供了提升自我價值的通道。競聘中，采購人員談目標視野開闊、講措施思路清晰，對于立足崗位為公司經營創效有著充足的干勁，更讓我們看到了營銷人員的嶄新風采，更加堅定了推動企業高質量發展的信心與決心！”
中孚實業總經理助理、生產管理部經理王力表示：“公司全面深化改革創新的大幕已經開啟，我們要持續以問題為導向，逐步推進改革創新，徹底打破機制不活的藩籬，釋放全員創效活力。下一步將繼續出臺相應的配套改革措施，實現產購銷一體化融合管理目標。”
新崗位新作為，新使命新擔當。在新的工作崗位上，采購處員工紛紛表示，我們將振奮精神，以全新的面貌更加高效出色地開展各項工作，在物資采購方面創新思路、創新工作方式方法，提高采購效率，營造優質的營商環境，拓展采購渠道，為集團公司高質量發展提供高效的物資保障服務。
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